揚優(yōu)勢 展實力 創(chuàng)一流：貿(mào)易公司管理提升：創(chuàng)新風(fēng)控機制、深耕供應(yīng)鏈、激活人才動能，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局
面對風(fēng)險化解與經(jīng)營目標(biāo)的雙重挑戰(zhàn)，貿(mào)易公司堅定貫徹集團公司“做優(yōu)貿(mào)易、做強平臺”戰(zhàn)略部署，在2025年全面深化管理變革，聚焦風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、績效激勵與人才建設(shè)四大核心領(lǐng)域，全力驅(qū)動質(zhì)量與效率的躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)運營管理及內(nèi)控風(fēng)險智能化預(yù)警系統(tǒng)項目啟動會
重構(gòu)風(fēng)控體系 筑牢業(yè)務(wù)安全屏障
決策前置化：成立專業(yè)“項目決策委員會”，對重大貿(mào)易項目、敞口庫存及信用業(yè)務(wù)實行立項會商機制，通過專業(yè)研判與量化分析前置風(fēng)險評估，確保風(fēng)險可知可控。
運營專業(yè)化：打造獨立運營中心，剝離整合市場研究、信用管理、倉儲物流與業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，實現(xiàn)“前臺風(fēng)控管服、中臺集中執(zhí)行”，強化風(fēng)控獨立性。目標(biāo)在2025年三季度實現(xiàn)70%業(yè)務(wù)導(dǎo)入新體系，年底全面覆蓋，邁向系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化智能管理。
業(yè)務(wù)聚焦化：立足集團公司主業(yè)，深耕鋁、鋅、鈦等有色金屬及能源、化工等五大板塊22個核心品類，強化供應(yīng)鏈服務(wù)深度。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)研判分析會
拓展倉儲貿(mào)易版圖 強化物流降本增效
精準(zhǔn)市場研判：基于供需與價格趨勢分析，科學(xué)管理有色商品及大宗原料敞口倉位，把握建倉時機。
深挖物流潛能：圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化物流運輸與倉儲環(huán)節(jié)，顯著降低運營成本，拓展盈利空間。
布局區(qū)域樞紐：借力中歐班列及西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，籌劃建設(shè)有色金屬產(chǎn)品倉儲集運中心，為未來拓展期貨交割等高端業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
貿(mào)易公司績效改革專題研討會
績效改革動真格 激發(fā)全員創(chuàng)效活力
利潤導(dǎo)向考核：徹底打破“大鍋飯”，建立以利潤創(chuàng)造為核心、經(jīng)濟增量為依據(jù)的全員績效考核體系。
強激勵硬約束：推動員工收入與公司效益、個人貢獻強掛鉤，重獎業(yè)績突出的團隊與個人，真正做到“有為者有面、貢獻者受益”，充分激發(fā)骨干隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。
構(gòu)建人才長效機制 鍛造專業(yè)鐵軍
精準(zhǔn)賦能：針對業(yè)務(wù)短板，強化合規(guī)、業(yè)務(wù)及法律知識培訓(xùn)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)控能力。
市場化引才：創(chuàng)新人才引進機制，對貿(mào)易專才實行“選聘市場化、管理契約化、目標(biāo)業(yè)績化、退出制度化”，精準(zhǔn)補充期貨、進出口等緊缺人才，突破創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。
此外，貿(mào)易公司正積極探索套期保值策略應(yīng)用及并購等戰(zhàn)略舉措，旨在進一步抵御市場波動風(fēng)險、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升盈利韌性，推動資源高效流動，為集團公司實現(xiàn)“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”打造長遠目標(biāo)貢獻堅實力量。
貿(mào)易公司以管理提升為抓手，正沿著風(fēng)險可控、主業(yè)聚焦、機制靈活、人才驅(qū)動的路徑，邁出轉(zhuǎn)型升級的堅定步伐，高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷已然展開。