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為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，扎實(shí)落實(shí)大興調(diào)查研究的重大部署，近日，由金鉬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰帶隊(duì)的調(diào)研組深入企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、科研攻關(guān)一線，緊扣高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)研，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
金屬板塊是公司鉬產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，5月4日，柳曉峰一行深入金屬板塊，圍繞該板塊發(fā)展現(xiàn)狀、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目等方面存在的主要問題進(jìn)行深入調(diào)研。
調(diào)研指出，公司的競爭力在于核心技術(shù)，要瞄準(zhǔn)下一步方向，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打造高端且具有影響力的拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)公司的核心競爭力。大力推進(jìn)金屬板塊 “四化”建設(shè)，做好技術(shù)升級，提升自動(dòng)化水平。做細(xì)做精鉬板材產(chǎn)品管理，嚴(yán)控作業(yè)環(huán)節(jié)，降低能耗，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢測、有管理、有考核、有追蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要建立健全內(nèi)部管理管控機(jī)制，明確計(jì)劃任務(wù)，制定目標(biāo)措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任追究閉環(huán)管理。同時(shí)修訂完善公司質(zhì)量體系，全面提升綜合管理水平。要理清思路，瞄準(zhǔn)方向，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
在釩板塊的調(diào)研中，柳曉峰強(qiáng)調(diào)，要扭轉(zhuǎn)局面，在生產(chǎn)組織上下功夫，做好工藝優(yōu)化、完善和改進(jìn)，降低單耗，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，降低成本，盡快釋放產(chǎn)能。要培育壯大新的利潤增長點(diǎn)，全力開拓市場，創(chuàng)造更多效益。建立完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做好新產(chǎn)品孵化，充分發(fā)揮科研創(chuàng)新巨大作用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。要理順管理關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)各層級積極性。高度重視安全環(huán)保工作，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識，診斷安全風(fēng)險(xiǎn)，加大安全資金投入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
為深入開展好調(diào)查研究，公司制定了《大興調(diào)查研究實(shí)施方案》及《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計(jì)劃》，明確了調(diào)查研究的總體要求、主要內(nèi)容、方法步驟及工作要求，堅(jiān)持邊調(diào)查邊研究邊落實(shí)，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，將“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，加強(qiáng)督查督辦、跟蹤問效力度，持續(xù)鞏固提升調(diào)研成果。根據(jù)安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也將相繼奔赴各單位開展調(diào)研。
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